Trésorerie sous tension, dettes qui s’empilent, visibilité qui se réduit ? On vous aide à reprendre la main avec une approche pragmatique : diagnostic, scénarios, plan d’action et négociation.
Continuité d’activité, relation avec les financeurs, priorisation des paiements, trajectoire de retour à l’équilibre.
Décrivez votre situation en 2 minutes. On vous répond avec une première lecture et les prochaines étapes possibles.
Anticiper avant la rupture : cadrage de la situation, dossier de négociation, et accompagnement dans un dispositif amiable.
Obtenir de l’oxygène financier et stabiliser les relations : communication structurée, arguments chiffrés et suivi.
Quand le cadre judiciaire devient nécessaire, on sécurise le process et les décisions du dirigeant.
Mettre le dossier “au standard” des financeurs : hypothèses, trajectoires, sensibilité, plan de transformation.
Identifier et préparer une option de transmission quand c’est la meilleure issue, avec une exécution maîtrisée.
Coordination avec les acteurs utiles selon votre situation, en restant focalisés sur la solution.
Experts-comptables, profils finance et accompagnement dirigeant : nous construisons un plan compréhensible et défendable, puis nous suivons sa mise en œuvre.
Un premier échange permet de clarifier l’urgence, les options, et la meilleure trajectoire.